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一、領(lǐng)袖展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)一思想和目標(biāo)

《長津湖》是一部愛國主義教育片，也是一本領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練教科書，給大家展示了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的魅力所在。影片中有一個場景，長津湖戰(zhàn)役總指揮宋時輪在開戰(zhàn)前給戰(zhàn)士們打氣說：“為什么要打這場仗？因為美國人要騎到咱們頭上來了，五萬里要來當(dāng)兵的理由是因為父母分到的土地可能要被別人奪走”，中國共產(chǎn)黨和毛主席給他們家分了土地，有人要搶回去，這個不能答應(yīng)，宋時輪面對全軍將士時說出了無數(shù)戰(zhàn)士們的心聲，也激發(fā)了他們的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而增長了大家的士氣。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不是一味的發(fā)號施令，而是能夠激起大家的心里認(rèn)同感，這種動力才更長久。

企業(yè)也是如此。在復(fù)雜、動蕩而充滿壓力的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)想要成功，必定要有一個強(qiáng)大優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者（俞董）作為后盾，她就像戰(zhàn)爭中優(yōu)秀的將軍一樣，充分發(fā)揮自己的作用，贏得下屬的信任，激勵團(tuán)隊的士氣，激發(fā)每一個人的心里認(rèn)同感，讓企業(yè)上下一心，打造出一支具有極強(qiáng)有凝聚力的團(tuán)隊，并帶領(lǐng)團(tuán)隊全力以赴地去爭取競爭的勝利。這需要強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，需要領(lǐng)導(dǎo)者用自己的智慧指引著企業(yè)業(yè)績增長的前進(jìn)方向。

還有很重要的一點(diǎn)，就是統(tǒng)一思想和目標(biāo)，共產(chǎn)黨的思想工作宣傳是很徹底的，抗美援朝不是內(nèi)部矛盾是敵我矛盾，同仇敵愾，打土豪分田地，到打美帝強(qiáng)盜，用組織的使命統(tǒng)一組織行動步調(diào)，保家衛(wèi)國是朝鮮戰(zhàn)爭的核心要義。

在企業(yè)要制訂月度、年度目標(biāo)和細(xì)化分解，要求團(tuán)隊中的每一個人每天全力以赴，因為達(dá)成率低，成本高于營收，公司虧損就存在員工們失業(yè)的風(fēng)險，不再能拿到獎金甚至工資，無法讓大家養(yǎng)家糊口。在這點(diǎn)全體員工都要有高度的認(rèn)同感。

二、榜樣的力量，英雄人物的形象刻畫

鮮活生動的人物是許多電影成功的關(guān)鍵因素，《長津湖》中有至少6個英雄人物，各有他自己的性格特點(diǎn)：

1、伍千里（連長）：沉穩(wěn)內(nèi)斂、頭腦冷靜，戰(zhàn)斗和指揮能力兼具的全能戰(zhàn)士；

2、伍萬里（伍千里的弟弟）：叛逆倔強(qiáng)、嫉惡如仇；

3、梅生（指導(dǎo)員）：細(xì)膩認(rèn)真、謹(jǐn)慎嚴(yán)苛；

4、余從戎（火力排排長）：陽光樂觀、笑口常開；

5、雷公（炮排排長）：恩威并施、特護(hù)犢子；

6、平河（神槍手）：沉默寡言、外冷內(nèi)熱。

影片中這些鮮活生動的人物，同生死、共患難，讓作為觀眾的我們的情感體驗建立在對人物的認(rèn)同之上。當(dāng)然，除了上述人物外，還有邱少云、黃繼光、楊根思等一系列英雄事跡，都起到了榜樣的作用。

在企業(yè)，塑造榜樣人物同樣需要挖掘每個人鮮明的性格特點(diǎn)，她們不是一個個高不可攀的領(lǐng)導(dǎo)，而是需要平凡熱血、性格鮮活、爭創(chuàng)先進(jìn)的榜樣人物。每位管理人員都是一面面旗幟，性格特點(diǎn)真實(shí)貼切，要承擔(dān)起帶領(lǐng)團(tuán)隊、激發(fā)員工們對組織企業(yè)文化的高度認(rèn)同。

三、打造優(yōu)秀組織，凝聚團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

無論影片的呈現(xiàn)還是真實(shí)的歷史事件，長津湖戰(zhàn)役中，中美兩軍在裝備上可謂天上地下，但最終決定戰(zhàn)爭成敗的不是裝備和資源，而是人心及團(tuán)隊、是共產(chǎn)黨信仰和不久前取得抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭勝利的士氣。比照企業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要充滿饑渴感，要有壓力和生存使命感。

所有的戰(zhàn)爭都是建立在艱苦卓絕、“一將功成萬骨枯”的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代商戰(zhàn)雖然不用流血犧牲，但一樣很慘烈，只不過犧牲的更多是企業(yè)的現(xiàn)金流及生死存亡。所以，任何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很不容易，讓他們沒有了正常的作息生活，犧牲掉很多與家人相處的時光，乃至健康。

在伍千里帶領(lǐng)的連隊中，有現(xiàn)存軍齡最長的炮排排長，連里的戰(zhàn)士都叫他“雷公、雷老爹”，但他的性格一點(diǎn)都不老成持重，經(jīng)常喜歡跟新兵開玩笑，像個老頑童；有從來都閑不下來的火力排排長余從戎，搶他人的檢討書，還給當(dāng)眾讀了出來；有連指導(dǎo)員梅生，連隊里唯一的會說英語的“文化人”；有自小生活在漁村水鄉(xiāng)的“街溜子”伍萬里。這支隊伍里每個人都是個性鮮明，都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢和缺陷，但一個優(yōu)秀的組織，就是可以讓完全不同性格和背景的人，大家取長補(bǔ)短，互相融合，人人都愿意出生入死。在企業(yè)里，要有信仰和集體榮譽(yù)感才會有凝聚力，更要有相互成長和信任的戰(zhàn)友。

從戰(zhàn)爭和軍事中看企業(yè)管理者的組織能力也是一樣，強(qiáng)大的組織力才能支撐企業(yè)在長期的、大規(guī)模的競爭中取得勝利。組織力不是一個人的個人能力，而是一個團(tuán)隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗DNA，是企業(yè)在某些方面能夠明顯超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值的能力。這就需要通過系統(tǒng)的組織、管理與保障，把團(tuán)隊的各種資源有效地整合好，把團(tuán)隊中每一個人的能力充分地發(fā)揮出來，打造成為一支企業(yè)鐵軍。

四、“個人小我”和“企業(yè)大局”

影片中留給我們深刻印象是在結(jié)束前一名名戰(zhàn)士趴在雪地里被凍成“冰雕”，仍保持著戰(zhàn)斗的姿勢，仿佛隨時準(zhǔn)備沖鋒，直至凍犧牲，志愿軍戰(zhàn)士們都沒有忘記自己的使命， 絕不讓美國人踏過鴨綠江。 正是這樣的信念支撐著他們寧愿凍死也絕不暴露目標(biāo)，因為他們知道 “七連的大傷亡，換來的是大部隊的小傷亡”。

結(jié)合企業(yè)情況，我們?nèi)绾慰创?/span>“個人小我”和“企業(yè)大局”的問題？相信每一個有責(zé)任心的主管和員工，越是在企業(yè)危難時期，越要樹立危機(jī)意識和大局意識，要擺正個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，我和企業(yè)共命運(yùn)，同舟共濟(jì)謀發(fā)展。

企業(yè)是員工生存和發(fā)展的載體，為各位提供了一個工作機(jī)會，一個展示自己才華的地方，更是大家謀生之所，一旦離開企業(yè)，就如同優(yōu)秀的演員離開了舞臺，失去了體現(xiàn)個人價值的地方。在企業(yè)的大船上，我們要有共同方向、共同命運(yùn)。

分享者：潘校長